Eine alte Weisheit besagt, man braucht so lange für eine Aufgabe, wie zur Verfügung steht. Vielleicht kennen Sie das Phänomen aus der Schulzeit. Sie haben einen Auftrag zu erledigen, welcher in zwei Wochen einzureichen ist. Jetzt ist es höchste Zeit, … Weiterlesen
Wir entscheiden täglich unzählige Male. Meist unbewusst, teilweise bewusst und reflektiert als Problembewältigung. Ein Beispiel: Ich fahre mit dem Zug zur Arbeit, wie jeden Tag. Gestern reiste ich wie immer, unbewusst. Ich wusste, wie die alltäglichen Entscheidungen — einsteigen oder … Weiterlesen
Mitarbeitende möchten den Sinn einer Tätigkeit oder Aufgabe kennen. Eine Vision zeigt, wohin das Unternehmen will und gibt die nötige Orientierung. Damit sich die Angestellten an die Firma binden, brauchen sie Aufgaben, die Ihren Kompetenzen und Fähigkeiten entsprechen. Geben Sie … Weiterlesen
Wir sind Teil einer Gesellschaft, in der viele das Privileg haben, sich selbst verwirklichen zu können. Wir möchten das tun, was uns Spass und Freude bereitet. Davon profitieren, nebst den Menschen selbst, auch die Unternehmen. Der Kampf um die Kundschaft … Weiterlesen
Für ein leckeres Essen braucht es delikate Zutaten, für einen tollen Unterricht hingegen braucht es Fachwissen gepaart mit Erfahrung. Kurz: Man muss etwas zu sagen haben und damit Feuer bei den Lernenden entfachen können. Wie bei Gewürzen ist auch beim … Weiterlesen
Ein Feedback ist ein Geschenk. Sie sollten es offen annehmen, egal ob positiv oder negativ. Dank persönlichen Rückmeldungen können Sie Ihre Stärken stärken oder an Ihren Schwächen arbeiten. Im Idealfall ist die Rückmeldung an Sie anhand der Regeln für das Geben … Weiterlesen
Ohne Motivation erreichen wir nichts. Dank Schwung sind wir motiviert. Die logische Folge: Motiviert arbeiten wir besser. Um Schwung zu schaffen, müssen wir selbst für Erfolgserlebnisse sorgen. Schnelle Erfolge (quick wins) schafft hierfür Abhilfe. Je länger ein Auftrag oder ein … Weiterlesen
Um zu entscheiden, müssen sich die Entscheidungsträger selbst vor Ort ein Bild der Situation machen. Davon war der verstorbene Toyota-Mitarbeiter Taiichi Ōno stets überzeugt. Sein Erfolgsrezept für Toyota basiert auf fünf Säulen. Eine davon ist «Genchi Genbutsu» und bedeutet so viel wie … Weiterlesen
Eine bekannte Marke verfügt über unverkennbare Eigenschaften. Dazu zählt weit mehr als nur das visuelle Bild. Über unsere Sinne nehmen wir einen Brand wahr und lassen uns verführen.
Feedback ist eine persönliche Rückmeldung an eine Person über ein Ereignis oder Verhalten im Alltag. Beim Geben von Feedback gibt es einige Regeln zu beachten: Feedback soll beschreibend sein, und nicht wertend. Beschreiben Sie Ihre Wahrnehmung und überlassen Sie die … Weiterlesen