Wir entscheiden täglich unzählige Male. Meist unbewusst, teilweise bewusst und reflektiert als Problembewältigung. Ein Beispiel: Ich fahre mit dem Zug zur Arbeit, wie jeden Tag. Gestern reiste ich wie immer, unbewusst. Ich wusste, wie die alltäglichen Entscheidungen — einsteigen oder nicht, sitzen oder stehen — zu fällen sind. Heute verspätet sich der Zug. In dieser ungewohnten Situation überlege ich mir bewusst, ob ich mich bei einer Sitzung verspäten könnte und meinen Chef informieren soll. Weiterlesen
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Mitarbeitende und Freiwillige führen: Möglichkeit eröffnen
Mitarbeitende möchten den Sinn einer Tätigkeit oder Aufgabe kennen. Eine Vision zeigt, wohin das Unternehmen will und gibt die nötige Orientierung. Damit sich die Angestellten an die Firma binden, brauchen sie Aufgaben, die Ihren Kompetenzen und Fähigkeiten entsprechen. Geben Sie die Möglichkeit, sinnvolle Beiträge zu leisten.
Bei Freiwilligen muss die Befriedigung, welche durch die eigene Leistung geweckt wird, sehr viel grösser sein. Dies, da die Mitwirkenden in der Regel nicht bezahlt werden. Verfolgt wird eine gemeinsame Mission.
Trotzdem bestehen Ähnlichkeiten zwischen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen. Um die wertvollen Kompetenzen zu eruieren, werden Neue genau unter die Lupe genommen. Eine umfassende Schulung und Einführung garantiert einen erfolgreichen Start. Mit dem Definieren, Verfolgen und Evaluieren von Zielen wird die eigene Arbeit sichtbar und bietet die Grundlage für die nächste herausfordernde Tätigkeit. Eröffnen Sie Möglichkeiten.