Wer Mitarbeiter beurteilt, muss sich genau überlegen, welche Beurteilungskriterien für den jeweiligen Arbeitsplatz und Mitarbeiter relevant sind. Zu oft werden standardisierte Bewertungen für alle Fachkräfte eines Unternehmens verwendet. Zweckdienlich ist das sicherlich nicht. Kaum wird ein Mitarbeiter des Empfangs dieselben Anforderungen erfüllen müssen wie ein Produktmanager. Weiterlesen
Möchte ich ganz genau wissen, wie es um die Stärken und Erfahrungen des Stellenbewerbers steht, hilft mir die Frage nach Beispielen aus dem bisherigen Berufsalltag.
Die Frage nach dem konkreten Verhalten gibt mir wichtige Hinweise über die Fach-, Methoden-, Selbst- und Sozialkompetenzen des jeweiligen Bewerbers. Weiterlesen
Fünf Jahre ist es her, als das Schweizer Fernsehen die Sendung «Startup – der Weg zur eigenen Firma» ausstrahlte. Das Wirtschaftsmagazin ECO blickte gestern zurück und besuchte die ehemalige Teilnehmerin Maya Reinshagen von Mayoris. Weiterlesen
Ergebnisse müssen motivieren. Jede Person wird Aufgaben begegnen, die zwar notwendig sind, jedoch kaum Freude bereiten, sie zu erledigen. Gute Führungskräfte sensibilisieren darum ihre Mitarbeiter auf das gemeinsame Ergebnis. Alle Involvierten tragen zusammen zum Erfolg des Ziels bei. Das motiviert. Weiterlesen
Ein Unternehmen ist, was die Mitarbeiter daraus machen. Die Wahl der richtigen Mitarbeiter gehört darum zu den wichtigsten Managementaufgaben überhaupt. Entscheidet man fehl, entstehen unnötige Kosten. Zudem verstreicht wertvolle Zeit. Weiterlesen
Die Suche nach geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist für Unternehmen von enormer Bedeutung. Grundsätzlich gibt es zwei Arten der Personalrekrutierung: Die interne und die externe Personalbeschaffung. Weiterlesen
Wie gehe ich vor bei der Planung der Mitarbeitenden? Was ist mir wichtig? Welche Personen benötigt die Firma und unter welchen Umständen? Nachfolgend eine Checkliste in vier Schritten: Weiterlesen