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# Dominik Moser

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://dominikmoser.ch/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Seiten
- [Einheitliche Finanzierung (EFAS): Orientierung für die Umsetzung](https://efas.ch/): EFAS Einheitliche Finanzierung verstehen
- [Nachlassstundung: Führung, wenn das Unternehmen gleichzeitig funktionieren und sich neu erfinden muss](https://dominikmoser.ch/interim-management/nachlassstundung/): Sanierung · Nachlassstundung
- [Interim Programmleitung und Projektleitung – wenn kritische Vorhaben wieder steuerbar werden müssen](https://dominikmoser.ch/interim-management/programmleitung-projektleitung-turnaround/): Programm- & Projektleitung
- [Governance, die Entscheidungen wieder möglich macht](https://dominikmoser.ch/governance/): Governance
- [KMU-Nachfolge in der Schweiz: Klarheit schaffen, bevor Druck entsteht](https://dominikmoser.ch/nachfolge-schweiz/): KMU-Nachfolge · Deutschschweiz
- [Interim Management: Führung auf Zeit, wenn Verantwortung nicht warten kann.](https://dominikmoser.ch/interim-management/): Interim Executive · Schweiz
- [Nachfolgelösung für Gebäudehülle-Betriebe in der Schweiz](https://dominikmoser.ch/nachfolge-schweiz/gebaeudehuelle/): Ich suche etablierte Gebäudehülle-Betriebe in der Schweiz, bei denen in den kommenden Jahren eine Nachfolge oder Eigentumsregelung ansteht. Im Vordergrund steht eine faire, strukturierte und diskrete Übergabe, die Mitarbeitenden, Kunden und das Lebenswerk des Inhabers respektiert.
- [Zertifizierter Verwaltungsrat und Stiftungsrat](https://dominikmoser.ch/governance/verwaltungsrat/): Verwaltungsrat & Stiftungsrat
- [Verwaltungsrat im Gesundheitswesen](https://dominikmoser.ch/governance/verwaltungsrat/gesundheitswesen/): Verwaltungsrat · Gesundheitswesen
- [Gemeinsam das nächste Level erreichen.](https://dominikmoser.ch/): Dominik Moser · Dr. rer. oec. · CAS VR HSG
- [Interim Executive im Gesundheitswesen – erfahrene Führung auf Zeit](https://dominikmoser.ch/interim-management/gesundheitswesen/): Gesundheitswesen · Schweiz
- [Physiotherapie-Praxis verkaufen oder Partnerschaft finden – ohne Verkaufsdruck](https://dominikmoser.ch/nachfolge-schweiz/physiotherapie/praxis-verkaufen/): Sie möchten Ihr Lebenswerk sichern, Verantwortung teilen und sich Schritt für Schritt entlasten, ohne dass Team, Kultur und lokale Identität verloren gehen? Ich begleite Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber in der Deutschschweiz diskret und pragmatisch - mit Gesundheits-Know-how, unternehmerischem Verständnis und einem sauberen Prozess.

## Beiträge
- [Kultur ist Gewohnheit. Wie Störungen sie verändert](https://dominikmoser.ch/organisationskultur/): Kultur ist, was da ist. Sie ist Gewohnheit. Das, was ich wahrnehme, wenn ich hinhöre und beobachte. Kultur spüre ich: Fühle ich mich sicher, wenn ich Fehler anspreche? Erlebe ich Wertschätzung, wenn ich mich einbringe? Wie erlebe ich das Miteinander? Kultur kann nicht direkt verändert werden; sie ist das Ergebnis von dem, was ist. Doch wie kann ich Kultur weiterentwickeln und mitprägen? Durch Störungen und Irritationen der Gewohnheit.
- [Der Kern der Engpass-Theorie (Theory of Constraints)](https://dominikmoser.ch/theory-of-constraints/): Eliyahu M. Goldratt glaubte an dasselbe und entwickelte die Engpass-Theorie (Theory of Constraints ), zu Beginn für Produktionsbetriebe. Zwischenzeitlich wird die effektive Denkweise in unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie Strategie, Marketing oder Projektmanagement eingesetzt.
- [Projektmanagement: Das magische Dreieck der Ziele](https://dominikmoser.ch/projektmanagement-magisches-dreieck/): Nebst den Projektzielen ist es daher wichtig, sich gemeinsam über das magische Dreieck des Projektmanagements zu unterhalten.
- [Wissen managen: Das Potenzial in Organisationen nutzen](https://dominikmoser.ch/wissensmanagement/): Hier kommt das Wissensmanagement ins Spiel.

# Dr. Dominik Moser
> Interim Executive und Verwaltungsrat in der Deutschschweiz. Operative Führung auf Zeit in Sanierungs-, Vakanz- und Übergangssituationen auf C-Level.

## Kernkompetenzen
- Interim CEO und COO im Schweizer Gesundheitswesen (Spital, Krankenhaus, Klinik, Spitex, Pflegeheim, Praxisgruppen, Versicherungen, Private Equity Gruppen)
- Gesundheitswissen + Restrukturierungserfahrung: Operative Verantwortung, nicht Beratung.
- Nachfolge und Beteiligung an KMU (Buy & Build, Service-KMU)
- Verwaltungsratsmandate
- Turnaround, Sanierungen, Restrukturierungen und Nachlassstundung nach SchKG
- EFAS-Implementierung und Spitalfinanzierung Schweiz
- Gesundheitsverbund, Spitalverbund, Gesundheitsholding Schweiz

## Referenzmandat
GZO Spital Wetzikon: Erstes Schweizer Spital in Nachlassstundung nach SchKG. CHF 250 Mio. Schulden, 950 Mitarbeitende, CHF 160 Mio. Umsatz. Operativ Teil des Kernteams und stellvertretender Programmleiter Unternehmenssanierung (2018–2026).

## Kontakt
- Web: https://dominikmoser.ch
- E-Mail: hallo@dominikmoser.ch
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moserdominik/
- Firma: Dominik Moser GmbH

## Wichtige Seiten
- Interim Management Gesundheitswesen: https://dominikmoser.ch/interim-management/gesundheitswesen/
- Nachlassstundung: https://dominikmoser.ch/interim-management/nachlassstundung/
- Nachfolge & Beteiligung: https://dominikmoser.ch/nachfolge-schweiz/
- Verwaltungsrat Gesundheitswesen: https://dominikmoser.ch/governance/verwaltungsrat/gesundheitswesen/