Programm- & Projektleitung
Kritische Vorhaben wieder steuerbar machen.
Interim Programm- und Projektleitung für Transformationen, Restrukturierungen, IT-Projekte, Integrationen, Buy-and-Build und Aufbauphasen.
Verfügbar ab sofort, Einsatzbeginn innert 10 Arbeitstagen. Direkt 044 520 54 66
Worum es geht
Wenn ein wichtiges Vorhaben nicht vom Fleck kommt
Viele Einsätze beginnen ähnlich: Ein wichtiges Vorhaben läuft seit Monaten, aber Fortschritt wird kaum sichtbar. Meetings nehmen zu, Entscheidungen werden schwieriger, intern wächst der Druck. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, wenn kritische Programme oder Projekte wieder steuerbar werden müssen – mit klarer Führung, pragmatischen Prioritäten und Fokus auf Fortschritt statt Analyse.
Typische Situationen
Zu wichtig für «nebenbei»
Ein strategisches Vorhaben braucht eine dedizierte Gesamtführung, die Linie und Entscheid verbindet.
Projekt steckt fest
Abhängigkeiten unterschätzt, Ressourcen fehlen, Konflikte oder das Tempo stimmen nicht mehr.
Aufbau unter Druck
Ein neuer Standort, Geschäftsbereich oder Service muss rasch aufgebaut werden – oder ein IT-/Transformationsvorhaben braucht stärkere Steuerung.
Schlüsselperson fällt aus
Die Programm- oder Bereichsverantwortung fällt unbestimmt lange aus, krankheitsbedingt oder durch Mutterschaftsurlaub. Das Vorhaben darf deswegen weder stehen bleiben noch nebenbei mitlaufen.
Der Ansatz
Steuerbarkeit und Rhythmus zurückbringen
Programme scheitern selten an Ideen, häufiger an Komplexität: mehrere Teilprojekte, unterschiedliche Interessen, politische Sensibilität, knappe Ressourcen, hoher Zeitdruck. Als Interim Programmleiter strukturiere ich Vorhaben neu, bringe Entscheidungsfähigkeit zurück und sorge dafür, dass Teilprojekte wieder in dieselbe Richtung arbeiten.
Turnaround heisst vor allem eines: wieder Führung und Rhythmus in ein Vorhaben bringen.
Ein Vorhaben, das mehr Energie kostet als Fortschritt bringt? Sprechen wir.
Arbeitsweise
Zu Beginn
Lagebeurteilung
Innerhalb weniger Wochen wird sichtbar, wo Blockaden liegen und welche Prioritäten wirklich zählen.
Laufend
Steuerung
Nicht nur ein Projektplan, sondern ein Vorhaben, das wieder führbar wird – mit klarem Entscheidungsrhythmus.
Von Beginn
Übergabe
Ziel ist kein dauerhafter Einsatz, sondern ein Vorhaben, das intern wieder tragfähig geführt werden kann.
Branchenschwerpunkt
Ein besonderer Schwerpunkt liegt im Gesundheitswesen – Spitäler, Spitex, Praxen, Pflegeheime –, wo Transformationen funktionieren müssen, während der Betrieb weiterläuft (etwa Sanierungen, Verbundslösungen oder die Umsetzung der Einheitlichen Finanzierung, EFAS). Entscheidend ist die Situation, nicht die Branche.
Bild: sasint, Pixabay
Häufige Fragen
Was Sie vor einem Einsatz wissen wollen
Wann braucht ein Vorhaben eine externe Programmleitung?
Wenn die Steuerung über mehrere Bereiche geht und niemand intern die Zeit oder die Legitimation hat, quer zur Linie zu entscheiden. Typisch bei Transformationen, Reorganisationen, Fusionen und Zusammenschlüssen, IT-Einführungen und Post-Merger-Integrationen. Eine brauchbare Faustregel: Sobald ein Vorhaben in jeder Geschäftsleitungssitzung traktandiert ist, ohne dass sich der Status verändert, fehlt Führung und nicht Methodik.
Können Sie eine ausgefallene Programm- oder Projektleitung überbrücken?
Ja, das ist einer der häufigsten Auslöser. Fällt die verantwortliche Person krankheitsbedingt, durch Mutterschaftsurlaub oder durch eine Kündigung aus, übernehme ich die Programmleitung befristet, damit das Vorhaben weiterläuft statt zu pausieren. Ich steige in den bestehenden Aufbau ein, führe ihn weiter und übergebe später an die zurückkehrende Person oder an die Nachfolge. Mehr dazu auf der Seite Mutterschafts- und Krankheitsvertretung.
Übernehmen Sie auch Programme in Fusionen und Zusammenschlüssen?
Ja. Eine Fusion entscheidet sich im Operativen: Doppelspurigkeiten, Systeme, Standorte, Kulturen und die Frage, wer künftig was entscheidet. Ich führe die Integration als Programm mit klaren Teilprojekten, Terminen und Verantwortlichkeiten und halte parallel den laufenden Betrieb stabil.
Was unterscheidet Interim Programmleitung von einer Projektberatung?
Ich führe das Programm, statt es zu begleiten. Das bedeutet Weisungsbefugnis und Verantwortung gegenüber den Teilprojektleitenden, Budgetverantwortung und direkte Berichterstattung an Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat. Eine Beratung liefert Methodik und Empfehlungen, deren Umsetzung jemand anderes verantwortet.
Arbeiten Sie mit einer bestimmten Projektmethodik?
Ich richte mich nach dem, was in Ihrer Organisation bereits gilt, ob HERMES, IPMA, agil oder hybrid. Die Methodik ist selten das Problem. Der Engpass liegt fast immer bei Entscheidungswegen, verbindlichen Ressourcenzusagen und ungelösten Prioritätenkonflikten.
Wie schnell können Sie starten?
Ich bin ab sofort verfügbar und beginne einen Einsatz in der Regel innert zehn Arbeitstagen. Als unabhängiger Interim Executive entfällt die Suchphase, die ein Vermittlungsunternehmen zuerst durchlaufen muss.
Wie lange dauert ein Einsatz und was passiert danach?
Typischerweise vier bis neun Monate. Der Einsatz endet mit der Übergabe an eine interne Programmleitung oder mit dem Abschluss des Vorhabens. Offene Punkte, getroffene Entscheide und deren Begründung sind dokumentiert, damit die Organisation ohne mich weiterarbeiten kann.
Weiterführende Informationen
Nächster Schritt
