Ich übernehme operative Führungsverantwortung in Situationen, in denen Klarheit, Stabilisierung und Umsetzung gleichzeitig gefragt sind. Befristet. Direkt im Betrieb. Ohne Beratungsumwege.
unverbindlich und diskret
Wann ein Interim-Mandat den Unterschied macht
Interim Management ist kein Notnagel und kein Beratungsprodukt. Es ist die richtige Lösung, wenn eine Schlüsselrolle kurzfristig fehlt, ein kritisches Programm stockt oder ein Übergang geführt werden muss, ohne dass die Linie die Kapazität hat, das zu stemmen.
Typische Situationen:
- Eine Geschäftsführung, C-Level-Funktion oder Bereichsleitung fällt unerwartet weg
- Ein Transformationsprogramm braucht jemanden, der Verantwortung trägt, nicht nur begleitet
- Ein Unternehmensübergang (Kauf, Nachfolge, Integration) muss operativ geführt werden
- Der Betrieb verliert an Steuerbarkeit, und die Inhaberschaft braucht rasch Transparenz
- Ein kritisches Projekt ist ins Stocken geraten, und es fehlt Führung mit Entscheidungskraft
Das verbindende Element dieser Situationen: Sie sind zeitkritisch, die Linie ist ausgelastet, und Fehler in der Führung wirken sich schnell auf den Betrieb aus.
Rollen und Einsatzbereiche
Die Mandate bewegen sich auf Stufe Geschäftsführung, Bereichsleitung sowie auf Programmleiter- oder Stabsstufe mit operativer Umsetzungsverantwortung. Auch kombinierte Rollen sind möglich.
Geschäftsführung / CEO ad interim / COO ad interim / C-Level
Übernahme der operativen Gesamtverantwortung in Übergangs- oder Turnaround-Situationen. Klares Mandat, definierter Zeithorizont, saubere Übergabe.
Programm- und Projektleitung
Verantwortung für kritische Transformationsprogramme, Reorganisationen, Post-Merger-Integrationen oder strategische Initiativen, die einen dedizierten Programmleiter brauchen, der Linie und Entscheid verbindet.
Besondere Erfahrung besteht in Situationen unter Nachlassstundung, wo operative Führung, Sachwalter-Kommunikation und laufender Betrieb gleichzeitig geführt werden müssen.
Sparringpartner und Entscheidungsbegleitung
Für Inhaberinnen und Inhaber, die eine erfahrene Aussenperspektive in Entscheidungssituationen brauchen.
Interim Management ist nicht Beratung
Der Unterschied ist einfach: Beratung empfiehlt. Interim Management entscheidet und setzt um.
Ich sitze nicht mit einer Präsentation im Sitzungszimmer und gehe dann. Ich übernehme eine Rolle, trage Verantwortung, führe das Team und bin bis zur Übergabe voll dabei. Die Erkenntnisse und Strukturen, die im Mandat entstehen, bleiben im Betrieb.
Für reine Strategie- oder Konzeptprojekte ohne Umsetzungsabsicht bin ich nicht der Richtige.
Arbeitsweise: Strukturiert, rhythmisch, mit Fokus auf Übergabe
Jedes Interim-Mandat folgt einem klaren Ablauf:
Einstieg (Woche 1 bis 2)
Schnelle Lagebeurteilung: Was ist wirklich los? Welche Entscheidungen sind blockiert? Welche Ressourcen sind vorhanden? Keine langen Analysen, sondern operative Erstorientierung mit sofortiger Handlungsfähigkeit.
Rhythmus (laufend)
Wöchentliche operative Steuerung, monatliche Standortbestimmung mit der Inhaberschaft oder dem Verwaltungsrat. Klarer Entscheidungsrhythmus, keine Überraschungen.
Übergabe (von Beginn an geplant)
Das Mandat ist von Anfang auf Übergabe ausgerichtet. Keine Abhängigkeit aufbauen, sondern den Betrieb wieder in Eigenregie führbar machen. Dokumentation, Einarbeitung der Nachfolge und strukturierter Abschluss sind fester Bestandteil.
Branchenkontext und geografischer Fokus
Interim Management ist situationsbasiert, nicht branchenbasiert. Die relevante Frage ist nicht, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist, sondern welche Situation es gerade durchlebt.
Typische Einsatzkontexte sind Organisationen, die sich in einer Wachstums-, Sanierungs-, Nachfolge- oder Integrationssituation befinden. Besondere Erfahrung besteht im Gesundheitswesen und in Non-Profit-Organisationen, das schränkt den Einsatz aber nicht ein.
Geografisch: Deutschschweiz, mit Fokus auf den Wirtschaftsraum Zürich und Ostschweiz.
Hintergrund
Dominik Moser ist promovierter Ökonom (Dr. rer. oec.), Verwaltungsrat (CAS VR HSG) und Manager mit mehrjähriger Führungserfahrung in Linien- und Sondersituationen.
Zuletzt war er in leitender Funktion in einem Akutspital tätig und hat dort die stellvertretende Programmleitung einer komplexen Unternehmenssanierung übernommen: operatives Sparprogramm, Schuldenreduktion von 65 bis 70 Prozent auf rund CHF 250 Millionen, Eigenkapitalerhöhung durch Aktionärsgemeinden. Zeitkritisch, politisch exponiert, voll operativ.
Er ist zudem Verwaltungsratspräsident der Zentrum Breitenhof AG und Vorstandsmitglied der Spitex Zürichsee sowie Postdoktorand an der Universität St. Gallen.
Rahmen und Verfügbarkeit
Mandate sind klar befristet, auf Umsetzung ausgerichtet und mit definierter Übergabe geplant.
Kapazitäten für neue Mandate bestehen ab Sommer 2026. Für erste Abklärungen bin ich früher erreichbar.
Nächster Schritt
In einem kurzen, unverbindlichen Gespräch klären wir, ob ein Interim-Mandat sinnvoll ist, welche Rolle gefragt wäre und wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte.
Schreib mir kurz die Situation, die Rolle und den Zeithorizont. Ich antworte mit einer ersten Einschätzung.
Ein kurzes Gespräch bringt Klarheit.
Dominik Moser
E-Mail: hallo@dominikmoser.ch
Telefon: 044 520 54 66
