Interim Executive · Schweiz
Führung auf Zeit, wenn Verantwortung nicht warten kann.
Operative Führungsverantwortung in kritischen Phasen – direkt im Betrieb, nicht daneben.
Worum es geht
Verantwortung übernehmen, nicht empfehlen.
Ich übernehme operative Führungsverantwortung in kritischen Phasen: wenn Klarheit fehlt, Stabilität hergestellt werden muss oder Umsetzung nicht wartet. Direkt im Betrieb, mit Verantwortung für Ergebnisse. Keine Beratung, sondern operative Realität.
Ausgewählte Erfahrung
CHF 250 Mio.
Unternehmenssanierung operativ mitverantwortet
950
Mitarbeitende im 24/7-Betrieb
1.
Schweizer Spital in Nachlassstundung (SchKG)
Wann ich beigezogen werde
Wann ein Interim-Mandat den Unterschied macht
01
Führung fällt aus
Mein Beitrag: Ich übernehme die operative Führung ab Tag eins.
Nutzen: Kein Vakuum, Entscheide werden getroffen statt vertagt.
02
Transformation stockt
Mein Beitrag: Ich übernehme die Programmführung und entlaste die Linie.
Nutzen: Das Programm kommt wieder auf Kurs, Doppelarbeit hört auf.
03
Übergang muss geführt werden
Mein Beitrag: Ich führe die Übergangsphase und halte den Betrieb stabil.
Nutzen: Risiken früh sichtbar, Schlüsselpersonal bleibt, der Wert gesichert.
Rollen & Einsatzbereiche
In welcher Rolle ich Verantwortung übernehme
Geschäftsführung ad interim
CEO · COO · C-Level
Übernahme der operativen Gesamtverantwortung in Übergangs- oder Turnaround-Situationen. Klares Mandat, definierter Zeithorizont, saubere Übergabe.
Programm- & Projektleitung
Transformation · PMI
Verantwortung für kritische Programme, Reorganisationen und Post-Merger-Integrationen – die Linie und Entscheid verbinden. Besondere Erfahrung unter Nachlassstundung.
Sparringpartner
Eigentümer · Verwaltungsrat
Für Inhaberinnen und Inhaber, die in Entscheidungssituationen eine erfahrene, unabhängige Aussenperspektive mit operativem Verständnis brauchen.
Der Unterschied
Interim Management ist nicht Beratung
Beratung empfiehlt. Interim Management entscheidet und setzt um. Ich sitze nicht mit einer Präsentation im Sitzungszimmer und gehe dann – ich übernehme eine Rolle, trage Verantwortung und bin bis zur Übergabe voll dabei. Die Strukturen, die im Mandat entstehen, bleiben im Betrieb.
Ich sitze am Tisch, nicht daneben. Das ist mein Terrain.
Unsicher, ob ein Mandat passt? Ein kurzes Gespräch bringt Klarheit.
Arbeitsweise
Strukturiert, rhythmisch, auf Übergabe ausgerichtet
Woche 1–2
Einstieg
Schnelle Lagebeurteilung: Was ist wirklich los? Welche Entscheidungen sind blockiert? Operative Erstorientierung statt langer Analysen.
Laufend
Rhythmus
Wöchentliche operative Steuerung, monatliche Standortbestimmung mit Inhaberschaft oder Verwaltungsrat. Klarer Entscheidungsrhythmus, keine Überraschungen.
Von Beginn
Übergabe
Das Mandat ist von Anfang auf Übergabe ausgerichtet: keine Abhängigkeit aufbauen, sondern den Betrieb wieder eigenständig führbar machen.
Warum gerade ich
Ich bin Ökonom und Manager – und komme aus der Pflege. Auf der Station weiss ich sofort, was los ist; der Verwaltungsrat merkt, dass ich die Finanzierung verstehe. Das schafft Vertrauen ab Tag eins.
Zuletzt habe ich als stv. Programmleiter die Sanierung eines Schweizer Akutspitals in Nachlassstundung mitverantwortet – zeitkritisch, politisch exponiert, voll operativ.
Bild: Wokandapix, Pixabay
Häufige Fragen
Was Sie vor einem Mandat wissen wollen
Wann macht ein Interim-Mandat Sinn?
Wenn operative Führung sofort handeln muss – ein Führungsausfall, eine ins Stocken geratene Transformation oder ein Übergang, der geführt werden muss – und Verzögerung schnell Geld oder Vertrauen kostet.
Was unterscheidet Sie von Beratung?
Ich bin Teil der Führung, nicht daneben. Entscheidungen entstehen mit dem Team, die Umsetzung läuft parallel, und ich trage Verantwortung für das Ergebnis bis zur Übergabe.
Wie lange dauert ein Mandat?
Typischerweise vier bis neun Monate, klar befristet und von Beginn an auf eine saubere Übergabe ausgerichtet.
Weiterführende Informationen
Nächster Schritt
