Governance in anspruchsvollen Phasen. Das Gesundheitssystem von morgen mitgestalten.
Spitäler und Pflegeorganisationen stehen unter Druck: strukturell, finanziell, politisch. Wer im Verwaltungsrat sitzt, braucht mehr als Strategie-Kompetenz. Er braucht Urteilsvermögen in echten Belastungssituationen.
Ich übernehme Verwaltungsrats- und Stiftungsratsmandate im Gesundheitswesen, wenn Stabilisierung, Governance-Klärung oder Transformation erforderlich sind – insbesondere in Übergangs- und Restrukturierungsphasen.
Mein Beitrag im Verwaltungsrat
Gute Unternehmensführung im Sinne des Versorgungsauftrags. Und das Gesundheitssystem von morgen mitgestalten: digital, sektorenübergreifend, zweckorientiert.
Mandatsanfragen behandle ich vertraulich.
Mein Fokus
Ich arbeite mit:
- Spitälern und staatsnahen Gesundheitsbetrieben
- Pflege- und Alterszentren
- Spitex-Organisationen
- Stiftungen im Gesundheits- und Sozialbereich
Mein Schwerpunkt liegt nicht auf operativer Detailsteuerung, sondern auf strategischer Verantwortung: Stabilität sichern. Entscheidungsfähigkeit herstellen. Governance klären.
Wofür ich stehe
Als promovierter Gesundheitsökonom mit pflegerischem Hintergrund kenne ich das Schweizer Gesundheitswesen strukturell, finanziell und operativ – von der Versorgungsebene bis zur strategischen Führung.
Erfahrung in Sanierungs-, Verselbständigungs- und Transformationsprozessen im Schweizer Gesundheitswesen prägt meine Arbeit im Verwaltungsrat.
Mich treibt die Überzeugung, dass Governance der stärkste Hebel für ein zukunftsfähiges Gesundheitssystem ist: Sektorengrenzen abbauen, digitale Versorgung ermöglichen, Zweck vor Struktur stellen.
Ich übernehme Verantwortung in Phasen, in denen Orientierung fehlt, Entscheidungen drücken und operative Realität und Governance auseinanderdriften.
Zuletzt war ich als Teil des Kernteams für die Unternehmenssanierung und stv. Programmleiter eines Spitals in Nachlassstundung mitverantwortlich und kenne beide Seiten dieser Schnittstelle.
Aktuelle Mandate
- Verwaltungsratspräsident, Zentrum Breitenhof AG
- Vorstand, Spitex Zürichsee
Governance im Gesundheitswesen
Das Gesundheitswesen ist kein gewöhnlicher Markt, sondern ein reguliertes System mit politischer Verantwortung und öffentlicher Erwartung.
Ein wirksamer Verwaltungsrat verbindet:
- strategisches Denken
- Kenntnis der Finanzierungssysteme
- Verständnis für medizinische und pflegerische Realität
- Sensibilität für politische Kontexte
Meine Ausbildung (CAS Verwaltungsrat, Foundation Governance) und meine aktuelle Mandatserfahrung im Gesundheitswesen fliessen in eine klare Haltung ein:
Strategische Führung bedeutet Orientierung geben – ohne operative Rollen zu vermischen.
Verwaltungsrat Gesundheitswesen Schweiz
Mandate mit Schwerpunkt auf Restrukturierung und Transformation von Spitälern, Governance in Pflege- und Alterszentren, strategischer Weiterentwicklung von Spitex-Organisationen sowie Verselbständigung staatsnaher Betriebe.
Ein kurzes Gespräch bringt Klarheit.
Dominik Moser
Dr. rer. oec. | Verwaltungsrat (CAS HSG)
Weiterführende Informationen
Bild: Mario Aranda, Pixabay
