Sanierung · Nachlassstundung
Nachlassstundung: Führung, wenn beides gleichzeitig zählt.
Der laufende Betrieb und die Restrukturierung – aus einem der komplexesten Sanierungsverfahren der Schweiz.
Worum es geht
Ein Schutzraum, der Klarheit und Rhythmus braucht
Eine Nachlassstundung ist kein Insolvenzverfahren im üblichen Sinne, sondern ein gerichtlich gewährter Schutzraum, um ein Unternehmen zu sanieren, ohne es aufzulösen. Er hält nur, wenn im Innern Klarheit, Rhythmus und Entscheidungsfähigkeit herrschen – der laufende Betrieb und die Restrukturierung gleichzeitig.
Ich weiss, wie sich das von innen anfühlt, weil ich es gemacht habe.
Die zusätzliche Komplexität
Das Gericht überwacht. Ein Sachwalter ist involviert. Gläubiger sind Stakeholder mit formalisierten Rechten. Die Öffentlichkeit schaut hin, Mitarbeitende fragen täglich nach der Zukunft – und gleichzeitig muss der Betrieb laufen und Fortschritt sichtbar werden. Führungskapazität ist das knappste Gut.
Ausgewählte Erfahrung
CHF 250 Mio.
Schulden im Verfahren
1.
Schweizer Spital in Nachlassstundung
SIX
kotierte Anleihe im Umfeld
Direkte Erfahrung
GZO AG Spital Wetzikon
Die GZO AG Spital Wetzikon beantragte 2023 die Nachlassstundung nach SchKG – als erstes Schweizer Spital. Rund CHF 250 Mio. Schulden, 24-Stunden-Versorgungsauftrag, politisch exponierte Trägerschaft aus Aktionärsgemeinden. Ich habe als stv. Programmleiter die Unternehmenssanierung mitgeführt: operatives Sparprogramm, Eigenkapitalerhöhung durch die Aktionärsgemeinden und strukturierte Kommunikation gegenüber Sachwalter, Gericht und Öffentlichkeit.
Was ich übernehme
Interimsleitung Sanierungsprogramm
Gesamtverantwortung für das operative Programm, Koordination der Teilprojekte, Eskalation gegenüber Verwaltungsrat und Sachwalter.
CEO / COO / C-Level ad interim
Operative Gesamtleitung während der Stundung, damit die bisherige Führung sich auf strategische Entscheide konzentrieren kann.
Stabilisierung & Brücke
Klarer Berichtsrhythmus gegenüber Sachwalter, Gläubigern und Verwaltungsrat – und Übergangsführung zurück zum Normalbetrieb.
Stehen Sie vor einer Sanierung? Schildern Sie mir die Situation.
Arbeitsweise
Orientierung, Rhythmus, Übergabe
Erste 3 Wochen
Orientierung
Sicherstellung des Betriebs und erste Prioritäten – eine schnelle, ehrliche Lagebeurteilung statt Analysen, die niemanden weiterbringen.
Laufend
Steuerung
Regelmässiger Steuerungsrhythmus, Standortberichte gegenüber Verwaltungsrat und Sachwalter, ein klar definierter Pfad zur Restrukturierung.
Von Beginn
Übergabe
Das Mandat ist zeitlich befristet und auf Übergabe ausgelegt – tragfähige Strukturen für danach.
Für wen das sinnvoll ist
Verwaltungsräte, die eine Geschäftsführung ad interim suchen
Sachwalter, die eine operative Führung wollen, die Sanierungsprogramme wirklich steuert
Aktionäre und Träger, die Transparenz und Handlungsfähigkeit brauchen – nicht nur Berichte
Bild: wal_172619, Pixabay
Weiterführende Informationen
Nächster Schritt
Schildern Sie mir die Situation.
Ich antworte mit einer ersten, ehrlichen Einschätzung.
