Interim Programmleiter und Projektleiter für Transformationen, Restrukturierungen, IT-Projekte und Aufbauphasen in Unternehmen und Organisationen.
Viele Mandate beginnen ähnlich: Ein wichtiges Vorhaben läuft seit Monaten, aber Fortschritt wird kaum sichtbar. Meetings nehmen zu, Entscheidungen werden schwieriger und intern wächst der Druck.
Ich übernehme Mandate auf Zeit, wenn kritische Programme oder Projekte wieder steuerbar werden müssen. Mit klarer Führung, pragmatischen Prioritäten und einem Fokus auf Fortschritt statt Analyse.
Typische Situationen
- Ein strategisches Programm ist zu wichtig geworden für «nebenbei».
- Ein Projekt steckt fest oder verliert intern an Akzeptanz.
- Ein neuer Standort, Geschäftsbereich oder Service muss rasch aufgebaut werden.
- Ein grosses IT‑ oder Transformationsvorhaben braucht stärkere Steuerung.
- Nach personellen Veränderungen fehlt jemand, der Verantwortung, Koordination und Entscheidungen verbindet.
- Ein Transformations- oder IT-Projekt gerät unter Zeit- und Budgetdruck.
- Ein strategisches Vorhaben verliert intern an Klarheit und Führung.
In solchen Phasen unterstütze ich als Interim Programmleiter oder Projektleiter.
Interim Programmleitung für komplexe Transformationen
Programme scheitern selten an Ideen. Häufiger an Komplexität.
Mehrere Teilprojekte, unterschiedliche Interessen, politische Sensibilität, knappe Ressourcen und hoher Zeitdruck. Wenn diese Faktoren zusammenkommen, braucht es eine klare Gesamtführung.
Als Interim Programmleiter strukturiere ich Vorhaben neu, bringe Entscheidungsfähigkeit zurück und sorge dafür, dass Teilprojekte wieder in dieselbe Richtung arbeiten. Ziel ist ein Programm, das steuerbar wird und Schritt für Schritt Fortschritt zeigt.
Typische Programme sind Transformationen, Reorganisationen, Integrationen, standortübergreifende Initiativen oder grössere Digitalisierungsprogramme.
Interim Projektleitung für kritische Projekte
Manche Projekte sind grundsätzlich richtig aufgesetzt – geraten aber in eine schwierige Phase.
Abhängigkeiten werden unterschätzt, Ressourcen fehlen, Konflikte entstehen oder die Geschwindigkeit stimmt nicht mehr. Dann braucht es jemanden, der das Projekt übernimmt, neu priorisiert und wieder in Bewegung bringt.
Das kann die Einführung neuer Systeme sein, der Aufbau eines neuen Angebots, ein Standortprojekt oder der Turnaround eines bereits festgefahrenen Projekts.
Der Fokus liegt nicht auf der Theorie, sondern darauf, das Vorhaben wieder auf Kurs zu bringen.
Restrukturierung, Sanierung und Turnaround von Projekten und Organisationen
Nicht jede Restrukturierung beginnt mit einer Krise. Häufig entsteht der Druck schrittweise: steigende Komplexität, unklare Verantwortlichkeiten, Projekte ohne Fortschritt.
In solchen Situationen geht es zuerst darum, Transparenz zu schaffen und Prioritäten zu klären. Was ist wirklich entscheidend? Wo entstehen die grössten Risiken? Welche Entscheidungen müssen jetzt getroffen werden?
Turnaround bedeutet dann vor allem eines: wieder Führung und Rhythmus in ein Vorhaben zu bringen.
In Situationen mit gerichtlicher Nachlassstundung gelten zusätzliche rechtliche und kommunikative Rahmenbedingungen. Mehr zur Führung in der Nachlassstundung.
Branchenerfahrung im Gesundheitswesen
Ein besonderer Schwerpunkt liegt im Gesundheitswesen: Spitäler, Spitex-Organisationen, Praxen, Pflegeheime und gesundheitsnahe Dienstleister.
Gerade im Gesundheitswesen müssen Transformationen funktionieren, während der Betrieb gleichzeitig weiterläuft.
Die Mandate beschränken sich jedoch nicht auf diese Branche. Entscheidend ist die Situation: ein wichtiges Vorhaben mit hoher Komplexität und zu wenig Führungskapazität.
Arbeitsweise
Zu Beginn steht eine kurze, klare Lagebeurteilung. Innerhalb weniger Wochen wird sichtbar, wo Blockaden liegen und welche Prioritäten wirklich zählen.
Ziel ist nicht nur ein Projektplan, sondern ein Vorhaben, das wieder führbar wird.
Gleichzeitig wird von Anfang an an die Übergabe gedacht. Ziel ist kein dauerhaftes Mandat, sondern ein Vorhaben, das intern wieder tragfähig geführt werden kann.
Für wen das sinnvoll ist
- Für Geschäftsleitungen, die ein kritisches Vorhaben stabilisieren müssen.
- Für Verwaltungsräte oder Eigentümer, die mehr Transparenz und Steuerbarkeit brauchen.
- Für Organisationen, denen in anspruchsvollen Programmen oder Projekten die Führungskapazität fehlt.
Erstgespräch
Wenn ein wichtiges Vorhaben aktuell mehr Energie kostet als Fortschritt bringt, lohnt sich ein kurzes Gespräch.
Schildern Sie mir kurz die Situation, Rolle und Zeithorizont. Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob Interim Programmleitung, Projektleitung oder ein anderes Setup sinnvoll ist.
Jetzt unverbindlich kontaktieren!
Dominik Moser
E-Mail: hallo [at] dominikmoser.ch
Telefon: 044 520 54 66
